قيادة، على حد قول البروفيسور آري زابان، نادراً ما يكون مسألة بيانات رؤية كبرى. إنها ممارسة تتشكل بواسطة الروتين: إجراء توجيهات قبل العمل، مراجعة بعده، واستفادة من ما نجح وما لم يحدث.
قبل دخوله الأكاديمية بسنوات، كانت تلك العادات متأصلة فيه. كطيار شاب في سلاح الجو الإسرائيلي، لم يتباهى زابان بإنجازاته. “لا أعلم مدى فرادة رحلتي,” كانت تعليقه اليوم.
كلماته المتواضعة تخفي مسيرة انتقلت من الطيران القتالي إلى علم الكهروكيمياء، من البحث الأكاديمي إلى ريادة الأعمال، وأخيرًا إلى رئاسة جامعة. يوضح أن هذا المسار ما زال يؤثر على شعوره بالمسؤولية، خصوصاً خلال الأوقات غير المؤكدة.
“في القوات الجوية، دائمًا هناك جلسة مراجعة,” كما يقول. “قبل كل رحلة، هناك توجيهات، وبعدها مراجعة. ينتهي كل يوم بأسئلة. أحيانًا تكون بسيطة، وأحيانًا صعبة للغاية. ربما لم تفعل ما كان يجب عليك فعله. لكنها ليست أبداً عن العقاب، بل عن الاستفادة.”
